Опционы для ключевых сотрудников: как замотивировать и удержать

Вы стартап и хотите привлечь лучших из лучших, но денег на это нет, а планы грандиозные?

Вы большая корпорация, запускаете корпоративный фонд и вам нужно мотивировать топ-менеджеров?

Вы стабильная IT-компания, зарплаты большие, но энтузиазма у сотрудников не хватает, да и крупные конкуренты кружат вокруг них, как акулы?

Вы генеральный директор (топ-менеджер) и хотите получить долю в компании в обмен на долгие годы службы?

Если вы ответили "да" хотя бы на один из вопросов — опцион это решение для Вас.

У компаний, которые хотят применить на практике опцион возникает масса вопросов:

• можно ли это делать по российскому закону;
• какие условия нужно включить (сроки, KPI);
• как подтвердить выполнение условий;
• чем фантомный опцион отличается от реального;
• как все это оформить (что за процедура, долго ли это и сколько стоит);
• сколько процентов доли можно передавать работникам;
• какие права получат работники и что делать, если они уволились;
• как работают опционы на примере актуальной судебной практики;
• типичные ошибки структурирования опциона;
• нотариальное удостоверение опционов и их акцепта.
  

Спикеры:

Людмила Харитонова — управляющий партнер "ЮК "Зарцын и партнеры"

Динара Сафина — руководитель практики корпоративного права "ЮК "Зарцын и партнеры"

Василий Ралько — нотариус