Заказать звонок

Спасибо!

Ваше сообщение успешно отправлено!

Юридическое сопровождение
цифровых проектов

Создание корпоративного фонда

С каким запросом пришел к нам клиент

Нашим клиентом стал крупный производитель удобрений.

Компания решила инвестировать в проекты в сфере Agrotech, а значит, нужно было:

  • Решить, через какую организационно-правовую форму это делать.
  • Создать стандарт проведения Due Diligence проектов.
  • Разработать типовые формы документов для проведения сделок.

В ходе первичного интервью с клиентом мы определили основные факторы, которые нужно учесть при работе:

  • Компания должна была контролировать созданный корпоративный фонд через 100% участие.
  • В большинство проектов планировалось входить в качестве стратегического инвестора.
  • Компания и создаваемый фонд планировали глубокое погружение в операционные процессы проектов.

Задача, поставленная клиентом:

Создать фонд и провести первые сделки в течение 6 месяцев.

Что было сделано:

  • Провели несколько итераций интервью с клиентом, проработав концепцию корпоративного фонда и портрет потенциальных проектов, с которыми планировалось взаимодействовать.
  • Определили организационно-правовую форму для корпоративного фонда и согласовали ее с внутренними юристами клиента.
  • Разработали и согласовали внутренние документы, которые позволили максимально контролировать корпоративный фонд и использование выделенного финансирования.
  • С учетом портрета потенциальных проектов разработали опросный лист проведения Due Diligence и карту рисков.
  • Создали пакет документов для сделки: терм-шит, корпоративный договор, устав для проектов.

С чем столкнулись при реализации проекта:

  • Наш клиент – крупная корпорация, которая решила работать со стартапами (проектами). Учитывая, что это два разных «мира», было важно выстроить все процессы  в фонде таким образом, чтобы, с одной стороны, не отпугивать проекты излишней бюрократией, а с другой – дать клиенту рычаги контроля (согласно корпоративным стандартам).
  • Внутренние юристы клиента, с учетом специфики своей работы, при рассмотрении документов по Due Diligence делали большой акцент на налоговые риски. При этом в стартапах риски в большей степени лежат в плоскости прав на интеллектуальную собственность. Потребовалось время на консолидацию позиции.

Итог

  • Типовые документы были разработаны и согласованы с клиентом в течение 2 месяцев.
  • В последующие месяцы проведен аудит 10 проектов.
  • Первая сделка закрыта на сумму более 700 000 000 рублей.

Спасибо!

Пожалуйста, подтвердите подписку. Письмо отправлено вам на почту.

Ошибка!

Возможно, Вы подписаны на нашу рассылку.

Следите за нашими новостями

Только полезные материалы.
Без спама.

+7 499 550-94-94 info@zarlaw.ru
Консультант доступен в будни, 10:00–19:00 по Москве
Заказать звонок