Корпоративный венчурный фонд: сопровождение деятельности

К нам обратилась крупная сельскохозяйственная компания с решением бизнес-задачи по поиску и инвестированию в перспективных стартап проекты в области сельского хозяйства через корпоративный венчурный фонд.
 
С клиентом были проработаны его бизнес процессы, запросы и исходя из структуры материнской компании и целей по инвестированию в проект была проработана структура будущего. Одним из первых реализованных шагов было создание корпоративного венчурного фонда в форме общества с ограниченной ответственностью.
 
Целью созданного корпоративного венчурного фонда является отбор проектов для будущего поглощения. Предметом инвестирования являются различные проекты, связанные с агропромышленным комплексом.
 
В рамках дальнейшей реализации проекта были проработаны:

• порядок и схема проведения Due Dilligence для поглощения проектов/ для выкупа готового ПО/ для создания совместного предприятия;
• разработаны внутренние документы самого корпоративного венчурного фонда, в том числе введен режим коммерческой тайны, служебных произведений;
• разработаны схемы возможных сделок для развития проекта и его деятельности,
• разработаны шаблоны документов для предложенных схем сделок, в том числе договор отчуждения исключительных прав, основные условия сделки (Term sheet), партнерские соглашения, соглашения о намерениях.

В последующем осуществлялось сопровождение клиента на всех этапах заключаемых сделок и полная юридическая поддержка корпоративного венчурного фонда.
 
Сегодня Диджитал Агро — это лидер цифровой трансформации сельского хозяйства, которое обеспечивает удобную цифровую экосистему для взаимовыгодного сотрудничества участников агропромышленного комплекса. Компания объединила агросопровождение, агрообразование и программное обеспечение в одном месте.
 
Что важно при создании КВФ:

• определить портрет проектов, в которые вкладывается фонд;
• определить основные правила инвестирования. Конечно, каждая сделка индивидуальна, но имея общие параметры инвестирования можно составить шаблоны документов по сделке, заложив общие правила;
• разработать порядок и процесс проведения   Due Dilligence. Естественно, каждый проект перед сделкой должен быть проверен и алгоритм такой проверки нужно разработать заранее. Это даст возможность проводит аудит в максимально короткие сроки;
• проработать вопрос жизни «после сделки». Это пожалуй наиболее важный момент. Именно тут происходит столкновение двух культур: корпорации и стартапа.

Чтобы проект не был поглощен крупной корпорацией стоит заранее определить точки контроля и взаимодействия и согласовать с проектом. Со стороны проекта требуется внимательный подход к этим условиям, чтобы полученные деньги были эффективным инструментом.

У нас есть отдельный гайд про проведение DD, который можно использовать и проектам и инвесторам - https://zarlaw.ru/lifehacks/activity/gayd-due-diligence/.

У нас обширный опыт сопровождения КВФ от самого старта до реализации сделок.
Если у Вас есть вопросы – напишите нам.