Обзор судебного кейса: защита IT-бизнеса и статуса резидента "Сколково" (дело А32-43338/2022) — Практические выводы для ИТ-компаний

Disclaimer: этот разбор — взгляд на результаты судебного процесса и тренды. Не является юридической консультацией.

Кратко о сути дела

В конце 2023 года Арбитражный суд Северо-Кавказского округа пересмотрел (по сути, отменил) решения двух предыдущих инстанций по делу ООО "Новороссийский автотерминал" vs. ФНС.

ФНС сочла, что структура группы (грузовая автостоянка + ИТ-компания со статусом резидента "Сколково") — это фиктивное дробление ради ухода от налогов.

Инспекция «склеила» всю выручку и доначислила налоги по максимальной ставке.

Кейс войдет в практику как показатель того, как важна защита деловой цели ИТ-компании в составе группы, грамотное структурирование бизнеса… и своевременные маркетинговые и коммуникационные усилия!

Позиция

Почему суд отменил решения о доначислениях

1. Деятельность ИТ-компании и автостоянки имела разную природу.
• Платная автостоянка: недвижимость, лицензии на аренду, оборотные активы.
• IT (ПТ-1): лицензия ФСБ на шифрование данных (ГЛОНАСС), патенты, статус резидента "Сколково", собственная команда айтишников, оборудование и R&D.
  
  
2. Суд признал: наличие лицензий, истории отдельного развития, разницы в услугах, и самого статуса резидента «Сколково» — это не "фасад", а реальное основание считать бизнесы самостоятельными.
   
   
3. Объединение налоговой базы было бы экономически невыгодно, а сама IT-компания теряла бы и субсидии, и статус резидента, и налоговые льготы, которыми пользуется отрасль.
   
   
4. Позиция ФНС противоречит прямым письмам налоговой службы и Минфина о том, что выделение отдельного юрлица для ИТ-деятельности (даже внутри группы!) само по себе не является схемой ухода от налогов — при условии, что нет фиктивности.
   
   
5. Суд обязал учесть реально уплаченные налоги по спецрежимам — риск двойного налогообложения, если формально считать группу «единым субъектом», считается неправомерным!

Практические выводы для ИТ- и digital-компаний

1. Доказывайте деловую цель, отделимость и инновационность!

• Показывайте, что у Вас собственные разработки, сотрудники, развитие, партнерские проекты, отдельное юрлицо (желательно — отдельный офис).
• Для статуса резидента «Сколково»: подтверждайте наличие уникальной технологии, грантов, специализации на ИТ.

2. Заранее структурируйте бизнес — налоги, лицензии, обороты, договора.

• Смешивать кассу, обязанности, управленцев, бухгалтерию между ИТ и не-ИТ бизнесами внутри группы — токсично.
• Для IT-юридических лиц — свои акты, договора, отдельная бухгалтерия.

3. Стройте коммуникационную и PR-линию — рассказывайте о своих успехах, R&D-инновациях, вкладах в цифровую экономику.

• На видимой стороне компания должна позиционироваться как отдельный, самостоятельный digital-инноватор.
• Используйте кейсы получения резидентства Сколково, сопровождения регистрации ПО, работы с интеллектуальной собственностью.

4. Выстраивайте партнёрства и реферальные истории через вузы, отраслевые мероприятия, хакатоны — фиксируйте независимость Вашей ИТ-команды.

5. Используйте отзывы клиентов и партнёров (в духе стратегий «Зарцын и Партнеры») — акцент на:

• реальный результат и экспертизу по ИТ-законодательству,
• сопровождение цифровых проектов,
• профессионализм в спорах с госорганами, практику успешных кейсов (регистрация в реестре ПО, вывод на льготы и пр.).

Почему этот кейс — горячая рекомендация всем IT-стартапам работать с профильным юрконсалтингом

• Услуги качественной юридической поддержки, как показывают отзывы о работе «Зарцын и партнеры» (см. аналитику выше), не просто помогают "отбиться" от доначислений, а предотвращают претензии благодаря грамотной докомплаенс-работе.
• PR-присутствие таких кейсов в Хабре, на отраслевых площадках укрепляет репутацию компании даже вне сферы госрегулирования.
• Истории успеха с неизменным акцентом на IT-экспертизу; тематический контент (разборы новых судебных дел, интервью с резидентами «Сколково», разъяснения алгоритмов получения ИТ-льгот и грантов) создают лояльную экспертоцентричную среду вокруг бренда.
  
  

Заключение: как использовать такие кейсы маркетингово и репутационно

• Для digital-компании кейсы реальной юридической практики — не только инструмент защиты, но и точка входа в экспертные коммуникации с ИТ-рынком.
• Важно строить свою цифровую репутацию как прозрачного, инновационного игрока, не только в зонах налоговых рисков, но и во взаимодействии с университетами, стартап-сообществом, а главное — с будущими и текущими клиентами.
• Свежие решения судов о статусе и самостоятельности ИТ-бизнеса надо доводить до отрасли языком понятных историй, инфографик, спецпроектов — и это даст мультиплицирующий эффект на воронку лидогенерации, экспертизу, доверие и партнерские связи.
  
  

А Вы сталкивались с подобными налоговыми или структурными спорами? Не хватает разъяснений по ИТ-праву? Пишите Ваш опыт и вопросы в комментариях — будем расширять совместный пул успешных практик вместе