В ZARLAW мы постепенно ушли от восприятия абонентского сопровождения как модели, в которой компания ежемесячно покупает определенное количество часов юристов.
Часы могут оставаться способом учета работы. Но продукт, который получает компания, — это работающая юридическая функция.
Мы встраиваемся в бизнес клиента, изучаем продукт и модель монетизации, понимаем планы компании на ближайшие 6–12 месяцев, формируем карту юридических процессов и определяем, где должны находиться юридические контрольные точки.
Дальше наша задача — не только реагировать на входящие запросы, но и постепенно создавать систему, в которой юридические вопросы становятся управляемыми.
Именно по такой модели ZARLAW строит абонентскую поддержку IT- и digital-компаний.
Поэтому в рамках сопровождения появляются не только договоры, заключения и ответы на текущие вопросы.
Значимый результат не должен оставаться только в переписке или в папке конкретного юриста. Накопленная юридическая экспертиза становится активом самой компании.
На вебинаре мы покажем в том числе модель, которую используем при построении юридической функции клиента.
Мы изучаем продукт, юридические лица, модель монетизации, команду и планы компании, формируем карту юридических процессов и выявляем критические риски.
Закрываем наиболее существенные риски, приводим в порядок критические документы, создаем необходимые реестры, контрольные точки и первые стандартные инструменты.
Формируем плейбуки, чек-листы, шаблоны, базу знаний и календарь регулярных юридических действий.
Такая же логика будет подробно разобрана на вебинаре.
У компании может вообще не быть внутреннего юридического департамента — тогда внешняя команда фактически ведет юридическую функцию.
У компании может быть один или несколько штатных юристов — тогда ZARLAW помогает выстроить процессы, берет на себя сложные специализированные вопросы и работает совместно с внутренней командой.
Наконец, на внешнюю поддержку может быть передан отдельный постоянный контур: например, договорная работа, продуктовые вопросы, персональные данные или другое направление.
Поговорим о том:
Юридическая функция — это не количество юристов и не количество отработанных часов. Это система, которая позволяет бизнесу принимать решения, управлять рисками и масштабироваться.
Собственникам и CEO IT- и digital-компаний, COO и CFO, руководителям юридических подразделений и юристам технологических компаний, которые хотят перейти от постоянного потока входящих задач к системной юридической работе.
