Этот интенсив для тех, кто хочет разобраться в многообразии вариантов долгосрочной мотивации ключевых сотрудников по российскому праву. И самое главное, как применить полученные знания на практике и ввести наиболее подходящую для конкретной компании модель мотивации ключевых сотрудников
Это может быть:
вестинг;
передача доли по опциону при соблюдении заложенных в договор KPI;
денежная мотивация по KPI (фантомные опционы);
сочетание нескольких вариантов.
Мотивировать вы можете как отдельных ключевых сотрудников (или партнеров, эдвайзеров), так и отделы или сотрудников вцелом.
За время нашей работы мы ввели в действие огромное множество различных форм мотивации ключевых сотрудников в различных компаниях.
Исходя из нашего многогранного опыта, мы знаем:
С чего начать разработку опционных программ и о чем спросить сотрудников;
На что обратить внимание при формировании условий;
Что обязательно стоит продумать при составлении документов;
Что закрепить в документах и какой перечень документов должен быть.
Какие вопросы являются важными и существенными для обсуждения с основателями, инвестором и самое главное, с ключевыми сотрудниками.
Спикер
Динара Сафина:
Руководитель практики "Корпоративного права и венчурного инвестирования" ЮК "Зарцын и партнеры"
Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь на обработку файлов cookie. Данные
обрабатываются для предоставления наших услуг и улучшения качества работы нашего веб-сайта и сервисов.
СПАСИБО
Ваше сообщение отправлено. В ближайшее время с вами свяжется наш специалист и
проконсультирует вас по указанному вопросу.
