Конфликтное увольнение почти никогда не начинается с увольнения. Оно начинается сильно раньше — в тот момент, когда в компании «и так всё понятно». На практике большинство споров между сотрудником и работодателем возникает не из-за самого факта расторжения договора. Причина — в том, как выстроены процессы внутри компании.
Проблемы появляются, если в компании не зафиксированы базовые вещи:
И именно в этот момент возникает ключевой риск: если компания не может доказать свою позицию — она проигрывает спор, даже если фактически права.
В IT-компаниях увольнение почти всегда связано не только с трудовым правом, но и с активами бизнеса:
Если в компании не выстроен режим коммерческой тайны, это означает, что бизнес фактически не защищает свои ключевые активы. Подробно о том, как это выглядит на практике, мы разбирали в кейсе IT-холдинга с оборотом 3 млрд.
А если не оформлены права на разработки, возникает ещё более серьёзный риск — потеря контроля над продуктом. О том, как правильно выстроить систему прав на IP и подготовить активы для инвестиций и сделок, читайте здесь.
Перед тем как говорить об увольнении, важно ответить на несколько вопросов:
Если хотя бы на 2–3 пункта ответ «нет» — в конфликте компания почти гарантированно проигрывает.
В видео разбираем:
Это не про увольнение как формальную процедуру. Это про управление рисками и защиту бизнеса.
Если вы: